|
управление
Управление побеждает смерть. Тот, кто научится управлять высшими порядками и высшей деятельностью, победит смерть в высшем смысле. А потому всякое управление начинается с самоуправления, с самосогласования. Ибо смерть – конец управления, конец кибернетического процесса. Именно поэтому у-правление сермяжно связано с интенцией, с на-правленностью, с про-видением, со взглядом в будущее, со сценарностью.
Опубликовано пн, 05/04/2015 - 02:04 пользователем dmitry.alekseev
Статья гендиректора НИЦ "Неокономика" Елены Ижицкой, посвященная провалу административной реформы в России. С одной стороны, он относится к истории возникновения нынешних форматов работы институтов исполнительной власти, с другой - к деятельностным стратегиям этих институтов. Для моих собственных построений он интересен в качестве определителя проблемных рамок.
Автор «Теории Ограничений Систем» (ТОС), применимой к управлению производственными фирмами, изложивший ее в художественном виде «производственного романа». Разработал концепцию «узких мест» – этапов в производственной цепи, на которых эта цепь стопорится, противоположным понятием для которых оказываются т.н. «избыточные ресурсы». Исходя их основных понятий выработки, запасов и операционных издержек, определяемых через понятие денег, он предложил отталкиваться не от себестоимости продукции, а от выработки, прямо связанной с доходностью. То же самое касается прочих расхожих представлений о порядке управления фирмой: ОТК он предлагает ставить перед «узким местом», запасы снижать и переводить на малые партии, использовать логистические правила «барабан-буфер-веревка», и т.д. Общее представление о работе менеджера у него связано с пятичастной моделью управления, включающей: 1) выявление ограничения системы [узких мест]; 2) определение возможностей их максимального использования; 3) подчинение всех [производственных] процессов деятельности узких мест; 4) снятие ограничений системы; 5) выявление новых узких мест в системе в случае, если существующие «узкие места» перестали быть узкими, с исключением инерции деятельности как фактора ограничения. Важно, что построения Голдрата ценны не только применительно к фирме, но и к любым управляемым системам вообще, где есть логистические процессы – например, информационно-логистические, связанные с data mining на big data. Лично мне данное обстоятельство интересно с точки зрения возможностей применения эффекта эвфемеризации в фуллеровом смысле. Важно, что при разработке собственной архитектуры системы KernelMining, еще не зная о концепциях Голдрата, часть процессов были мною выстроены в строгом соответствии с ними, часть – идя вразрез. Но даже задним числом эти знания также оказались весьма полезны.
Опубликовано пн, 04/20/2015 - 16:17 пользователем dmitry.alekseev
Параграф называется "Деньги в аспекте аггрегированного представления неокономики об истории их возникновения" и продолжает тему денег как семантического изобретения. В нем отмечен некий аспект капиталистических финансов, связанный с их легитимацией и требующий более обстоятельной проработки.
Опубликовано пн, 04/13/2015 - 20:41 пользователем dmitry.alekseev
Попытка проработать некоторые трудные места неокономической теории, связанные с разрабатываемыми в ее рамках вопросами проектного управления в аспекте концепции "интегрированного дизайна", предполагающей созвучные ей идеи. В этом же смысле предпринимается попытка трактовать фундаментальное экономическое понятие денег как специфическое и весьма устойчивое, но все же частное, человеческое изобретение. По ходу даются некоторые соображения, могущие быть в дальнейшем развитыми в отдельные темы. В конце высказывается предположение о допустимости принципиальных различий функции и роли денежных систем различных эпох, зависящих от более широкого контекста социально-хозяйственной среды, и связанных с ней задач.
В рамках материала предпринимается попытка проработать некоторые трудные места неокономической теории, связанные с проектными управлением-деятельностью-мышлением, обратившись к концепции «интегрированного дизайна», представляющимся смежными с ней и разработанным ее автором, высказывающим близкие к неокономическим идеи в области, на первый взгляд, не связанной с экономикой.
Опубликовано ср, 11/26/2014 - 10:31 пользователем dmitry.alekseev
Сейчас иные много рассуждают про трансгуманизм, про создание нового человека, не знающего болезни и смерти (разумеется, я имею в виду всякие вещи вроде проекта «Россия-2045»). Эта тема, будучи всерьез поставленной, вызывает вопрос об идентичности: «кто есть субъект?». В противовес этому хотелось бы задать тему, так сказать, трансисторичности, связанную с вопросом: «а будет ли субъект?». Что это будет за субъект, и откуда он возьмется. Нам предлагают идею человека-робота, но ведь нечто подобное было уже в истории, тем более в недавней. И с ним-то, с человеком, который сам из себя был признан делать не то робота, не то идола, связаны едва ли не все главные проблемы современности, корни которых имеют весьма давнюю историю.
Насчет обеспечения преемственности Цивилизации, сотрясаемой ударами катастроф Истории. Проблема в том, что та трансисторичность (если не собственно историчность), с которой приходится иметь дело, суть сплошь и рядом фрагментарность, по-бартовски сразу превращающая Историю в археологию. Вопрос о том, кто и как будет способен передавать ценное дальше с минимальной фрагментарностью (или с минимальным ущербом фрагментарности для целого).
Опубликовано пт, 06/13/2014 - 11:58 пользователем dmitry.alekseev
Можно ли как-то вести разговор о смене технологических укладов, если уж кто-то о них заводит речь, и что вообще под ними можно понимать, находясь в пределах трезвости взгляда на вещи?
Опубликовано пн, 05/26/2014 - 21:35 пользователем dmitry.alekseev
Довольно объемная статья коммерческого директора НИЦ "Неокономика" Анны Кузьминой о том, что есть аврально-опытная деятельность в системе управления фирмой, какие возможности и проблемы имеются в связи с таким "управлением в хаосе". Описанный там "метод предельной рефлексии" чем-то сильно смахивает на каноны Бэкона-Милля. В конце статьи ставится вопрос об альтернативе такому управлению.
Страницы
 |
|
